施耐德电气熊宜：AI落地三标志——平台化复制、可量化回报、员工主动拥抱
可持续的楼宇在数据中心领域，施耐德电气以 AI 技术解决 AI 自身发展问题，以算法优化配电与制冷，为 AI 时代夯实算力基础设施。在组织能力积累上，施耐德电气从人才和生态两方面入手，汇聚AI创新的可持续力量。一方面，武汉工厂作为世界经济论坛“人才灯塔工厂”，打造了全周期人才发展体系，通过 AI 项目实践系统性培养员工的 AI 应用能力；另一方面，施耐德电气创赢计划推出“AI 探索营”，携手中小创新企业打造AI创新生态，探索 AI 与产业的融合，六年来已吸引 1300多家企业报名，90多家科创企业入营，输出40多项联创成果。
未来的楼宇判断企业AI是否真正落地，不能仅看技术应用的形式，更要看其是否融入业务、产生价值。——熊宜施耐德电气高级副总裁战略与业务发展中国区负责人具体有三个标志：1从单点试点走向平台化复制，企业不再为每个场景单独搭建系统，而是建设统一的模型与智能体平台，将场景做成可复用的应用包。2形成可量化的投资回报体系，每个AI项目都有明确的ROI目标和评估机制。3实现自下而上的自发应用，AI不再是自上而下的强制推行，而是成为员工主动拥抱的工作方式。
面向智能经济新形态与“十五五”产业升级机遇，实体企业AI转型早已不是工具升级，而是系统的重构和增长逻辑的重塑。AI正从效率工具，升级为定义产品、系统与增长方式的核心引擎。
熊宜表示，唯有扎根业务、深耕场景、持续积累，把AI转化为内生系统能力，企业才能在智能经济时代筑牢长期竞争力，在高质量发展之路上行稳致远。
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